Retención de Talento

Cada vez es más frecuente escuchar sobre la importancia de retener el talento en las compañías.  Para los responsables de Recursos Humanos, esto se ha vuelto una prioridad.

Aquí vamos a proponer algunas formas de tienen las empresas para retener el talento que cada vez es más volátil:

• En el proceso de contratación debes identificar el talento que se adecue con la cultura y valores de la compañía, en especial las actitudes y cualidades del candidato.
• Lo primero es facilitar planes de formación útiles y eficaces donde le empleado sienta que está aprendiendo nuevas herramientas con las que mejorar en su trabajo.
• Otro aspecto imprescindible para atraer y retener el talento son los programas de compensación y beneficios (la flexibilidad laboral, el teletrabajo, beneficios sociales, ayudas...) y beneficios no tangibles (reconocimiento, motivación, clima laboral...)
• Crear programas de RSC, donde los empleados sientan que trabajan en compañías socialmente responsables.
• Darles facilidades, los empleados se sienten más comprometidos cuando la empresa les da facilidades (días libres cuando el hijo esta enfermo o el día de su cumpleaños...)
• Por último facilitar la posibilidad de crecimiento profesional dentro de la compañía, es decir, darle la posibilidad de ascender.
  

Estas son algunas de las herramientas con las que trabajan las empresas para retener y desarrollar el talento interno.